マネジメント

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表彰式が「見るだけ」になっていませんか——社内式典を参加型に変える3つの考え方

社内表彰式や社員総会を担当していて、こんな感覚はないでしょうか。毎年実施しているものの、参加者が受け身になり、受賞者以外にとって印象が残りにくい。せっかく予算をかけて開催しても、社員の貢献意欲やエンゲージメントにどこまでつながっているのか、...
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第4回|企業式典・キックオフ・全社会議を“説明会”で終わらせないために―感情と場の舵取りが組織を動かす―

年次総会、表彰式、キックオフ、方針発表会。企業の式典を担う決裁者のあいだで、よく聞く違和感があります。ちゃんと準備した。たとえば、伝えるべきことも整理したメッセージも間違っていない進行も滞りなく終わったそれでも、組織が動いた感じがしない。式...
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第3回|理念は、なぜ式典で伝わらないのか ―暗黙知と共体験から考える―

理念はなぜ説明しても腹落ちしないのか。暗黙知と共体験の視点から、式典や全社イベントで組織の方向性が揃わない理由を整理します。
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第2回|組織は、なぜ式典で揃わないのか

式典が「失敗ではないが成功とも言えない」状態で終わるのはなぜか。バーナードの組織論を手がかりに、組織が成立しない理由と、揃わない本質を整理します。
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第1回|なぜ卓越した組織ほど「一体感を設計する」のか

一体感は盛り上がりや雰囲気ではなく、組織として設計すべきものです。公式な場だけでは揃いにくい理由と、非公式の場が組織を動かす構造を整理します。
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第0回|なぜ式典は「無難に失敗する」のか

トラブルなく終わったのに、何も残らない式典が増えています。「無難に失敗する」とはどういう状態なのか。成功でも失敗でもないまま終わる式典の違和感を整理します。